賃上げは、労働組合の根源的な要求です。
その根源的な要求を実現するためには、まず、組織目標の達成を果たす必要があります。

組織目標の達成は当局の仕事では？と思われる方もいらっしゃるでしょう。
しかし、組織目標の達成なくして、その組織の維持・向上はなく、組織の維持・向上がなければ、労働組合の求める賃上げが図られないということもまた事実です。
組織は合理化・効率化などの視点から目標に向かい、労働組合は労働者の視点から目標に向かいます。つまり、組織と労働組合とは、手段（戦術）が異なっても、向かう先（戦略）は一緒であるということです。
そして、協働して成果を上げることによって、社会・国民から理解と評価を得ることができ、ひいては、それが処遇や職場環境などの改善につながっていくのです。

労働組合は、組織目標の達成に必要な次のような機能を本来的に持っています。

	人材育成機能 　集会への参加者集めなどを通じた民主的なマネジメント能力（リーダーシップ）を養成する機能　＝　マネジメント能力は、組織にとっても有益
	コミュニケーション機能 各種会議における議論などによって、ピラミッド組織の弊害を排除し、風通しのよい組織にする機能 ＝　風通しのよい職場は、組織の活性化に必要
	メンタルヘルス機能 組合員が持っている組織に対する不満の声を代弁し、働きやすい職場を作る機能 ＝　職員の不満が解消されることは、組織のモチベーションの維持に有効
	良質の労働力作り機能 組合員自身が自らの能力を高め、それを組織にアピールすることにより賃金を獲得しようとする機能 ＝　職員個々の能力アップは、組織の能力アップに直結